Año fiscal 2025: desarrollo estable en tiempos agitados - Grand Resort Bad Ragaz AG

2025 estuvo operativo marcado por el retorno a las operaciones regulares. Tras la finalización de la renovación completa a finales del año anterior, Tamina Therme pudo operar nuevamente de forma continua durante todo el año. La frecuencia aumentó significativamente: con 325,987 visitantes, alcanzó el mayor número de visitantes desde la renovación total en 2009 y logró ingresos récord de 14,3 millones de CHF. Esto confirma el papel de Tamina Therme como parte central de la oferta de bienestar del Grand Resort, especialmente para los huéspedes de la región y más allá.

En los Grand Hotels, las pernoctaciones ascendieron a 74,251, por debajo del año anterior (76,131). Sin embargo, los ingresos superaron ligeramente los del año anterior con 62,4 millones de CHF, una señal de estabilidad en la capacidad de ingresos incluso con la conducta de reserva a corto plazo. Un impulso adicional provino del área de salud y prevención: con la apertura del Tamina Health Center en octubre de 2025, se implementó un hito clave en la orientación estratégica. La Clínica Bad Ragaz aumentó significativamente sus ingresos a 3,7 millones de CHF (+20,5%) e incrementó los días de atención a 8,072 (+1%). Este desarrollo destaca la creciente importancia de la oferta médica y terapéutica dentro del Grand Resort y confirma el enfoque integral, en el que la competencia médica, la prevención y la regeneración son parte integral de la experiencia completa.

En 2025, el grupo Grand Resort Bad Ragaz alcanzó un resultado operativo antes de intereses, impuestos y amortizaciones (EBITDA) de 20,1 millones de CHF (año anterior: 12,5 millones de CHF). Esto corresponde a un margen de EBITDA del 18,4%. Al 31 de diciembre de 2025, el total del balance ascendía a 277,6 millones de CHF y era muy sólido con un grado de financiamiento propio del 50,8%. Teniendo en cuenta el resultado negativo de la participación en sociedades asociadas de 3,9 millones de CHF, resultó una pérdida del grupo de 0,9 millones de CHF. Esto está relacionado con Casino Admiral AG en Ruggell (Liechtenstein), que cesó sus operaciones comerciales el 30 de septiembre de 2025 debido a la alterada situación de mercado y competencia y fue contabilizado a valores de liquidación. Para Grand Resort Bad Ragaz, esto significa un enfoque aún más fuerte en aquellas áreas donde se crea valor sostenible: salud, recreación y experiencia.

Estrategia del resort «GRBR 2035»: base vinculante para la implementación.

Con «GRBR 2035», el consejo de administración adoptó las estrategias de techo y partes y ancló la implementación organizativamente. Bajo el lema «One Resort – One Brand – One Team», se precisarán aún más las prioridades, responsabilidades y la colaboración entre las áreas, respaldadas por la fuente Tamina y el agua termal como base formativa de identidad. «En 2025 creamos con la estrategia del resort las condiciones para que la orientación se convierta en implementación», enfatiza el presidente ejecutivo Dr. Klaus Tschütscher.

Golf Club Bad Ragaz: remodelación de terrenos verdes como inversión en calidad y sostenibilidad.

En septiembre de 2025, se dio el pistoletazo de salida para el gran proyecto «Remodelación de Terrenos Verdes» en Golf Club Bad Ragaz. Con un volumen de inversión de 2,5 millones de CHF, los greens del campo de campeonato de 18 hoyos se renovarán completamente en un área de alrededor de 10,000 metros cuadrados. Los nuevos greens están basados en un diseño moderno y eficiente en recursos, y crean la base para una calidad de juego y torneo mejorada de manera sostenible. Se prevé que la reapertura del campo de campeonato, dependiendo del clima, sea a principios de agosto de 2026.

Sostenibilidad: avances medibles en la vida cotidiana.

También en 2025 se lograron avances concretos: la tasa de reciclaje aumentó del 38% al 42%. En el proyecto Food-Save en colaboración con «United Against Waste» se pudo reducir el desperdicio de alimentos por huésped y por comida de 129g a 67g, lo que corresponde a una reducción del 48% en un año.

Perspectiva 2026: implementación consecuente y reposicionamiento visible.

2026 está marcado por la implementación: «GRBR 2035» será aún más visible en la práctica diaria, con una penetración clara del mercado, ofertas alineadas y una cooperación aún más fuerte entre áreas. A partir de febrero de 2026, comenzarán las obras de renovación de áreas centrales en el Grand Hotel Hof Ragaz. El rediseño y el desarrollo planificado de los conceptos gastronómicos darán forma visible al Grand Resort en los próximos años y desarrollarán aún más la calidad de la oferta de manera sostenible. La reapertura del Grand Hotel Hof Ragaz y del Hotel Palais Bad Ragaz está prevista para diciembre de 2026.

Retorno planificado a la orden de liderazgo probada: Dr. Klaus Tschütscher asume la presidencia del consejo de administración.

Con el año fiscal 2026, Grand Resort Bad Ragaz AG regresa planificadamente a la orden de liderazgo probada, con una clara separación entre la dirección estratégica y la implementación operativa. El Dr. Klaus Tschütscher había asumido, a instancias del accionista principal y del consejo de administración, la responsabilidad operativa global adicional como CEO, además de la presidencia del consejo de administración, hace dos años. Este doble rol intencionalmente temporal fue una expresión de responsabilidad empresarial en una fase de importantes ajustes para el desarrollo futuro del resort y de la empresa en su conjunto. Con la asamblea general de 2026, el Dr. Klaus Tschütscher asumirá de nuevo la presidencia del consejo de administración en el marco de la orden de liderazgo probada y acompañará la implementación de la estrategia del resort así como la gobernanza de la empresa. Al mismo tiempo, el consejo de administración propondrá a la asamblea general la expansión específica del órgano: con Corine Blesi, directora general de NZZ Connect & Swiss Economic Forum, y Michael Kliger, CEO de LuxExperience B.V., se propone la elección de dos personalidades conocidas al consejo de administración para fortalecer aún más la oferta, el perfil de marca así como la posición nacional e internacional del Grand Resort.

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