Los tratamientos hospitalarios son cada vez más complejos: los pacientes presentan con más frecuencia múltiples enfermedades simultáneas, a menudo involucrando a varias disciplinas. Una buena coordinación, claras responsabilidades y caminos de decisión concertados se vuelven cada vez más importantes.
En este contexto, el Hospital Zollikerberg desarrolla su organización de manera específica. La nueva estructura conecta de manera más efectiva la competencia especializada a lo largo de los procesos de tratamiento hospitalario de los pacientes y crea mejores condiciones para una colaboración interdisciplinaria entre medicina, cuidados, terapias, asesoría social, psiquiatría y otras áreas de atención. En el caso de tratamientos complejos, la gestión de casos introducida permite una visión integral del caso individual y fortalece la coordinación entre los profesionales involucrados. La experiencia técnica de las disciplinas especializadas sigue siendo central y se conecta de manera más específica con la nueva estructura organizativa.
Concretamente, la nueva estructura organizativa no se centra ya en clínicas de especialidades, sino en la responsabilidad de atención y las rutas de paciente. Las disciplinas médicas y quirúrgicas se agrupan en el nuevo Departamento de Emergencia y Medicina Aguda y, al mismo tiempo, las áreas de ginecología y neonatología se agrupan en el Departamento de Medicina de Mujeres, Niños y Nacimiento para una atención integral. Además, surge un Departamento de Servicios Médicos estructurado y el Departamento de Experiencia en Cuidados, Terapias y Asesoramiento, que fortalece aún más la colaboración interprofesional.
"Con este desarrollo, alineamos la atención hospitalaria aún más a las necesidades de nuestros pacientes. La especialización técnica, la gestión clara de casos y la colaboración interdisciplinaria funcionarán aún mejor en el futuro. Así, creamos las condiciones para tratar a los pacientes de manera coordinada y de alta calidad", dice Christian Etter, director del Hospital Zollikerberg.
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