La prosperidad del mañana es artificialmente inteligente

La inteligencia artificial está cambiando nuestro trabajo más rápido de lo que podemos reaccionar. Quien pierde la visión general, pierde el contacto. einstAIn, la nueva fábrica de ideas para el futuro del trabajo en la era de la IA, junta empresas, empleados, ciencia y política para diseñar activamente, de manera justa y sostenible la transformación digital en Suiza. De análisis a acción: la fábrica de ideas traduce estudios globales y suizos en recomendaciones claras de acción y moviliza a todos los actores en una plataforma abierta. Con el objetivo de anticipar a tiempo el desarrollo que avanza a un ritmo sin precedentes.

'Condiciones laborales bajo presión'

'A primera vista, puede parecer poco común que un sindicato funde un think tank. Sin embargo, la dinámica de la inteligencia artificial cuestiona los modelos establecidos. Anteriormente se asumía: quien trabaja ocho horas, recibe un pago por ocho horas. Pero con la IA, alguien puede lograr en dos horas lo que antes requería un día entero. Si en el futuro no es el tiempo de trabajo, sino el valor generado el que cuenta, debemos como comunidad - entre otras cosas - aclarar cómo se distribuyen las ganancias de productividad para que los empleados no se queden rezagados', dice Alexander Bélaz, Presidente de Angestellte Schweiz.

Con einstAIn, el sindicato asume la responsabilidad y crea un espacio donde estas preguntas se discuten y se diseñan tempranamente, con base en hechos y en interés de los empleados.

'Ocho desafíos centrales'

La nueva fábrica de ideas condensa conocimientos de estudios internacionales y suizos, y de allí deriva campos de acción concretos y marcos de orientación. Como primer resultado de este trabajo, se ha elaborado un informe que identifica ocho retos centrales para Suiza. Deja en claro: para Suiza, la inteligencia artificial no es una promesa de futuro, sino una prueba para su prosperidad. En un país de altos salarios con una población activa en disminución, la competitividad, las prestaciones sociales y los ingresos solo se pueden garantizar si aumenta la productividad y se defiende la ventaja innovadora - y precisamente aquí es donde la IA se convierte en la palanca decisiva.

'La demografía significa: la oferta de mano de obra se reduce, la demanda permanece. Debemos utilizar la IA como una oportunidad para aumentar la productividad laboral y así asegurar la prosperidad en Suiza', dice Patrick Chuard, economista jefe de la Asociación de Empleadores de Suiza.

'Necesidad de estrategias y nuevas competencias'

Al mismo tiempo, hay un desequilibrio peligroso en muchas empresas. Mientras los empleados utilizan la IA de forma informal y pragmática, en muchas direcciones falta una estrategia clara y responsabilidad. Reducir la IA a herramientas sencillas y aisladas es arriesgado. Quien no repiensa los roles y procesos, desperdicia productividad y agrava la incertidumbre, en lugar de crear valor.

'La era de la IA requiere formas de trabajo cambiadas y nuevas competencias. Identificarlas es crucial, para el auto-desarrollo de los empleados, la gestión de habilidades en las empresas y para la educación, para preparar de la mejor manera posible a los trabajadores actuales y futuros', dice David Gisler, Líder de Adquisición de Talento, Siemens.

'Pérdida de valor de profesiones y cualificaciones'

Para los empleados, esta transformación supone un cambio de paradigma fundamental: la seguridad laboral es sustituida cada vez más por la empleabilidad. La IA no desvaloriza profesiones enteras de un golpe, sino tareas, rutinas y cualificaciones existentes. Sin nuevos perfiles de competencias y una 'alfabetización en IA' amplia y profunda, amenaza una división estructural del mercado laboral - entre quienes pueden usar la IA de manera productiva y aquellos cuyo trabajo disminuye en valor de forma paulatina.

'La IA transformará fundamentalmente la generación de valor en Suiza. Para que podamos dar forma a esta transformación de manera autónoma, necesitamos nuestras propias capacidades de investigación y tecnologías abiertas, que sean transparentes, conformes a la ley y accesibles para todos. Invertir en la investigación de la IA es invertir en la sostenibilidad del sitio Suiza', dice Imanol Schlag, Científico de Investigación en IA, Centro de IA de la ETH.

'Respuestas políticas esperadas'

Políticamente, esperar tampoco es una opción. Marcos regulatorios poco claros frenen más la innovación y la inversión que los límites tecnológicos, mientras que la dependencia de pocos proveedores globales sigue creciendo. Quien no moldea activamente la soberanía digital, la seguridad de datos y la seguridad jurídica, corre el riesgo de perder el valor y poder de diseño.

'La IA cambia nuestro mundo laboral y de vida a gran velocidad. Por eso, las reglas claras y justas son más importantes, para generar confianza sin frenar la innovación. Con educación dirigida y sensibilización, aseguramos que la IA sirva a la cohesión social y se diseñe con legitimidad democrática', dice Dominik Blunschy, Consejero Nacional y Asesor de Negocios Digitales e Innovación, ti&m.

'La IA puede aumentar la prosperidad'

La principal conclusión del informe es clara: la inteligencia artificial no es un destructor de empleos, sino un potenciador de la prosperidad, siempre que se dirija estratégicamente, se cualifique ampliamente y se regule responsablemente. Si la IA se convierte en una oportunidad o una carga para Suiza, no se decide en el código, sino en las decisiones de empresas, política y sociedad, y el momento es ahora.

'Comunidad asesora amplia'

La fábrica de ideas está respaldada por una comunidad asesora interdisciplinaria que une a empleadores, empleados, política y ciencia. Diferentes perspectivas y experiencias en parte contrarias son expresamente parte del proceso, y ahí se encuentra el valor añadido. El intercambio entre investigación actual y aplicación práctica es crucial para desarrollar directrices realistas y socialmente sostenibles para el cambio impulsado por la IA.

einstAIn se entiende como una plataforma para la orientación en una fase de cambios profundos. En los próximos meses, los campos de acción concretos se profundizarán y los resultados se harán accesibles en formatos públicos. La comunidad asesora crece continuamente.

'Todos los actores de economía, política, trabajo y ciencia están cordialmente invitados a dar forma al diálogo activamente y asumir juntos la responsabilidad del futuro del trabajo. Con un diálogo amplio, un intercambio de conocimientos profundo y acciones valientes, aumentamos la posibilidad de continuar la historia de éxito de Suiza en la era de la inteligencia', cita a Roger Oberholzer, socio y líder de la academia del co-iniciador Kuble - House of Intelligence.

Sobre el informe: https://einstain.ch/de/report2026

'Sobre einstAIn'

'einstAIn' es la fábrica de ideas para el futuro del trabajo en la era de la IA. Iniciada por Angestellte Schweiz y Kuble - House of Intelligence, 'einstAIn' sirve como una plataforma de diálogo que conecta empresas, empleados, investigación y política. El objetivo es dar forma de manera activa, justa y sostenible a la transformación del mundo laboral impulsada por la IA, en beneficio de todos.

'Sobre Kuble - House of Intelligence'

Desde 2009 Kuble traduce nuevas tecnologías en la práctica. The Kuble ACADEMY proporciona competencia aplicable en IA y desde 2022 ha capacitado a más de 800 profesionales y líderes. El equipo asesora a las empresas en la transformación a la era de la inteligencia artificial y ofrece soluciones de IA como el SWISS AI DESK para mayor productividad, crecimiento e innovación. De Suiza para Suiza.

Nota del editor: Los derechos de imagen pertenecen al editor correspondiente. Derechos de imagen: Angestellte Schweiz