La consultoría empresarial Kitoko People, especializada en las generaciones Z y Alpha, basa el estudio en una muestra de 2,000 candidatos de alto rendimiento de las competencias de talento de WorldSkills Germany, SkillsAustria y SwissSkills, y muestra diferencias significativas entre países y grupos profesionales.
Por primera vez con claridad empírica demostrada: no es la remuneración lo que decide sobre la permanencia y la disposición a cambiar de las generaciones jóvenes. Es mucho más importante cómo las empresas integran con éxito a las diferentes generaciones en el proceso de producción.
Contrariando supuestos anteriores, el estudio actual demuestra que la mitad de los talentos destacados ven su perspectiva profesional en la empresa durante un período de más de cuatro años. Se debe revisar la imagen difundida de la generación Z dispuesta a cambiar.
El liderazgo como palanca central: una proporción significativamente alta menciona la insatisfacción con los líderes o entrenadores como motivo de cambio. Así, los aspectos de formación e integración, así como el diálogo interno, adquieren una importancia decisiva. Con la necesaria expansión de competencias dentro de la empresa, se potencia una permanencia a mediano plazo de la generación joven.
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